این روزها تمامی شرکتهای بیمهگر و اینشورتکها به یک اندازه توافق دارند که همکاری بین استارتآپها و کسبوکارهای بنیادی کلید واقعی افزایش ارزش است اما درعین حال هر دو گروه به طور یکسان بر این باور رسیدهاند که همکاری همیشه آسان نیست و کم و بیش با مشکلات و موانعی روبه رو است.
این روزها یکی از نکات قابل توجه برای اغلب شرکتهای بیمه این است که استراتژی ما برای نوآوری چیست؟ برای رسیدن به جواب این سؤال اساسی باید ابتدا تعریفی دقیق و روشن از نوآوری در سازمان و پس از آن سطح انتظارات و خواستهها داشت.
افرادی که با بیمه سر و کار دارند به حتم دو کلمه نوآوری و برهمزنندگی را زیاد شنیده و به کار برده اند. دو واژه جدیدی که چند سالی است به تازگی وارد لغتنامه صنعت بیمه شده و معنا و مفهوم تازه ای به آن بخشیدهاند طوری که امروز نوآوری و برهمزنندگی دو رکن اساسی و دو اصل جداناپذیر صنعت بیمه شدهاند.
چتباتها یا رابطهای مبتنی بر مکالمه یکی از رایجترین ترندهای تاثیرگذار بر کسب و کارهای اینترنتی است. این سرویسها با برقراری ارتباط دوسویه با مشتری ضمن ایجاد تجربه جدید برای آن، سعی در ارائه محصول شخصیسازی شده و متناسب با نیاز هر فرد دارد. این سرویسها که مبتنی بر هوش مصنوعی عمل میکنند از طریق یک سری قوانین از پیش تعیین شده حس ارتباط با یک موجود زنده را برای کاربران ایجاد میکند.
یکی از مهمترین حوزههای بازاریابی بیمه مسئله شخصیسازی محصول است. این روزها کارشناسان صنعت بیمه در تلاش هستند تا بر اساس سلایق و خواستههای بازار هدف خود، از شخصیسازی محصولات به عنوان اهرمی در جهت موفقیت در دنیای رقابت زده بیمه استفاده کنند. اما شخصیسازی محصولات در صنعت بیمه به چه معناست و اینشورتکها امروز به چه صورتی این موضوع را به سرانجام میرسانند؟
بازآفرینی مدل عملیاتی و فرهنگ یک سازمان برای سریع کردن روند نوآوری میتواند امری بسیار دلهرهآور و چالشبرانگیز باشد. با این حال امروز بسیاری از شرکتهای بیمه بر روی انجام اصلاحات سازنده و ارتقای لازم برای حفظ و تقویت زیرساختهای فرسوده و قدیمی خودشان متمرکز هستند.
